Дэн 15ш цена: Винтовой компрессор ЧКЗ ДЭН-15Ш-Р-500L-10 – цена, купить в Интернет-магазине kwt.market

Винтовой компрессор ДЭН-15Ш-ОР «Плюс» (900л) (ЧКЗ)

• Главная
• Компрессорное оборудование
• Винтовые компрессоры
• Винтовые компрессоры ЧКЗ

Гарантия качества
Весь товар сертифицирован

Оптимальный выбор
Низкие цены
и широкий выбор

Доставка в срок
Оперативная доставка и выгрузка

• ОПИСАНИЕ
• ХАРАКТЕРИСТИКИ

ОПИСАНИЕ

Винтовой компрессор ДЭН (ЧКЗ) в стандартном исполнении представляет собой законченный и готовый к эксплуатации блок, скомпонованный на общей раме, не требующий специального фундамента, снабжённый шумопоглощающим капотом и системой автоматизации.

• ДЭН (ЧКЗ) характеризуется как надежное оборудование для подачи сжатого воздуха. Используется малыми и крупными предприятиями. Гарантирует стабильную подачу и максимально возможную чистоту воздуха.
• Снабжение чистым воздухом с минимальным содержанием влаги и масла.
• Сравнительно низкий уровень шума, компрессор работает очень тихо.
• Достаточно простое обслуживание, замена масла и фильтров производится только во время ремонта.
• Компрессор рассчитан на длительную работу, благодаря использованию качественных комплектующих.

ХАРАКТЕРИСТИКИ

Мощность, кВт	15
Давление, бар	0,75/1,0/1,3
Производительность, л/мин	2,7/2,4/2,1
Вес, кг	750
Питание	380
Уровень шума, Дб	75
Присоединение	G3/4″
Тип компрессора	Винтовой компрессор
Модель	ДЭН-15Ш-ОР «Плюс» (900л)
Элемент каталога	Винтовой компрессор ДЭН-15Ш-ОР «Плюс» (900л) (ЧКЗ)
Масса, кг	19 567
Мощность, л. с.	167
Рекомендуется	Рекомендуем

НАШИ УСЛУГИ

• Prev
• Next

ПОХОЖИЕ ТОВАРЫ

Наши специалисты ответят на любой интересующий Ваш вопрос:

+7 (351) 309-45-41

Круглосуточная
сервисная служба:

+7 962 482 — 75 — 01

ЗАДАТЬ ВОПРОС

Поделиться

Назад к списку

Компрессор ЧКЗ ДЭН-15Ш-ОР 13 бар

Компрессор ЧКЗ ДЭН-15Ш-ОР 13 бар — купить в Europassmaker. Com

Искать:
везде

• везде
• в каталоге
• в блоге
• в новостях
• в акциях

Например, велосипед

org/BreadcrumbList»>
1. Главная
2. Компрессоры
3. Компрессоры — качественные товары
4. Компрессор ЧКЗ ДЭН-15Ш-ОР 13 бар

Расход охлаждающего воздуха, м3/с

фев. 35

Содержание масла в сжатом воздухе на выходе, не более, мг/м3

03. май

Заказать звонок

Обработка персональных данных

Публичная оферта

Добавьте товар в корзину Открыть корзину

Ваш заказ готов к оформлению

Личный кабинет

Вам будет доступна история заказов, управление рассылками, свои цены и скидки для постоянных клиентов и прочее.

Ваш логин

Ваш пароль

Забыли пароль?

Создать личный кабинет

Kaltura откладывает IPO: как это сочетается с Brightcove, Panopto, Qumu, Vimeo и другими На прошлой неделе Kaltura внесла поправки в свою форму S-1, указав, сколько акций они предлагают на рынке и их ожидаемую цену IPO в размере 14-16 долларов, чтобы привлечь около 275 миллионов долларов в этом месяце.

Некоторые спрашивают, что все это означает для предстоящего IPO Vimeo и не грозит ли им отсрочка.

Первоначально опубликовано 1 апреля 2021 г.

На прошлой неделе Kaltura (KLTR) внесла поправки в свою форму S-1, указав, сколько акций они предлагали на рынке, и их ожидаемую цену IPO в размере 14-16 долларов США в попытка собрать около 275 миллионов долларов в этом месяце. Но, как и некоторые другие технологические компании, Kaltura отложила IPO. Рынок технологических IPO сейчас невелик, и другие компании, такие как Intermedia, также объявили, что приостанавливают свое IPO, пока ждут «благоприятных условий IPO». За последние несколько месяцев акции технологических компаний потерпели поражение на Уолл-стрит, и, хотя мы не знаем, как долго это продлится, случился идеальный шторм, который помешал проведению некоторых IPO.

Некоторые спрашивают, что все это означает для предстоящего IPO Vimeo и не грозит ли им отсрочка. На момент написания этого поста у меня не было никаких других подробностей об IPO Vimeo, за исключением того, что изначально они были нацелены на апрельские временные рамки, которые, как я слышал, теперь обновлены до мая. Vimeo еще не подала исправленную форму S-1 для оценки своих акций, так что это следующий шаг, который мы ожидаем увидеть в процессе и за которым будем следить. (Обновлено 1 апреля: Vimeo объявила о своем совете директоров, поскольку они готовятся к отделению от IAC, и сообщила, что их IPO запланировано на конец второго квартала.)

Даже без учета того, что некоторые IPO не состоятся прямо сейчас и потенциально могут быть затронуты другие, важно взглянуть на различия между всеми различными видеокомпаниями в этой области, особенно в отношении термина «корпоративная видеоплатформа». Цель этого поста — изложить некоторые цифры и различия между поставщиками, но это не полное сравнение обзоров продуктов всех поставщиков с точки зрения функциональности. Как всегда, клиенты должны смотреть на сильные и слабые стороны поставщиков, основываясь на том, что они пытаются сделать для своих конкретных нужд. Помимо всего этого, есть много различий с точки зрения чисел, когда речь идет о поставщиках на рынке, с некоторым дублированием услуг.

Выручка Kaltura в 2020 году составила 120 миллионов долларов, при этом годовой рост выручки составил 17%, 21%, 27% и 30% в каждом квартале прошлого года. Общий доход за 2019 год составил 97,3 миллиона долларов. Годовой рост выручки составил 12 % в 2018 году, 18 % в 2019 году и 24 % в 2020 году. Компания понесла чистые убытки в размере 15,6 млн долларов США в 2019 году и 58,8 млн долларов США в 2020 году. выручка в 2020 году, при этом на долю Vodafone (VOD) приходится примерно 12% этой суммы. Компания увеличила выручку на 24% в 2020 году, увеличив при этом расходы на продажи и маркетинг всего на 3,9 доллара.миллионов по сравнению с 2019 годом.

Хотя я слышал, что Kaltura сравнивают со многими «корпоративными» видеоплатформами на рынке, многие упомянутые поставщики несопоставимы с точки зрения дохода, масштаба или функциональности продукта. Qumu (QUMU) и MediaPlatform упоминаются чаще всего, и у них действительно есть некоторый переход на несколько тех же вертикальных рынков, что и у Kaltura, но это гораздо более мелкие компании. Выручка MediaPlatform (частная) в 2020 году составила менее 10 миллионов долларов, а денег было немного. Qumu (общедоступный) сделал 29 долларов.Общая выручка в 2020 году составила 0,1 миллиона долларов, и прогнозируется, что выручка вырастет примерно до 35 миллионов долларов в 2021 году. У Qumu заканчивался капитал на конец 2020 года, когда денежные средства и их эквиваленты составляли 11,9 миллиона долларов. В январе этого года компания привлекла около 23,1 миллиона долларов, чтобы увеличить оборотный капитал. Хотя выручка Qumu увеличилась на 15% с 2019 по 2020 год, она очень мала, и компания сообщила, что увеличение выручки произошло «в основном из-за крупного заказа клиента, полученного в конце первого квартала 2020 года». Если исключить этого единственного клиента, годовая выручка Qumu будет практически неизменной. Для сравнения, у Kaltura на конец 2020 года было 27,7 млн ​​долларов денежных средств и их эквивалентов, а выручка выросла в 5 раз больше, чем у Qumu.

Некоторые сравнивают Vimeo с Kaltura, потому что Vimeo очень часто использует термин «предприятие», но не верьте этой шумихе. Vimeo на самом деле не является видеоплатформой корпоративного класса с точки зрения функциональности продукта. «Корпоративное» предложение Vimeo почти полностью является основным продуктом Vimeo, просто с разными уровнями ценообразования на основе использования и не привязано к другим частям корпоративного стека видео. Vimeo не имеет глубокой интеграции с поставщиками, которых корпоративные организации используют для загрузки, LMS, CMS, аналитики или большого количества сторонних локальных кодировщиков. Kaltura, напротив, интегрируется практически во все аспекты рабочего процесса корпоративного видео, от приема до доставки. Такие компании, как Ramp, SharePoint, Google Analytics, Blackboard, Matrix, dotsub и другие, входят в видеоэкосистему Kaltura.

Vimeo имеет самый большой процент своей клиентской базы, платящий в среднем 17,83 доллара в месяц, что не является тем бизнесом, которым занимается Kaltura. Vimeo сообщила, что в конце 2020 года у компании было 3300 сотен «корпоративных» клиентов, платящих ARPU в размере 1833 долларов США в месяц, но большая часть этого дохода поступает от их OTT-продукта, а не от «корпоративного», когда он определяется вариантом использования. и приложение. Определение корпоративного клиента, данное Vimeo, — это просто требование, чтобы клиент приобрел свой план через прямой контакт с их отделом продаж. Вот и все. Возможно, именно поэтому Vimeo не раскрывает вертикали или варианты использования в своей документации S-4, когда речь идет о том, из чего на самом деле состоит их «корпоративный» доход. Я также ожидаю, что большая часть доходов Vimeo, непосредственно связанных с их OTT-продуктом, не будет продлеваться в течение 2021 года. В конце 2020 года менее 1% подписчиков Vimeo платили более 10 000 долларов в год. Для сравнения, почти все клиенты Kaltura заплатили не менее 10 000 долларов США9.0017 в месяц за то же время.

Если вы посмотрите на рост ARPU Vimeo, то увидите, что наибольшая его часть приходится на десять крупнейших клиентов. ARPU среди их 1,5 миллиона платных клиентов вырос всего на 24 доллара в месяц за 5 кварталов с третьего квартала 2019 года по четвертый квартал 2020 года. Это средний рост всего на 4,80 доллара в квартал. «Корпоративные» клиенты Vimeo продемонстрировали рост более чем на 100% по сравнению с их десятью крупнейшими клиентами, которые, по моим оценкам, имеют размер контракта от 100 до 250 тысяч долларов в год. Таким образом, небольшой сегмент клиентов Vimeo составляет самый большой процент их самого высокого роста ARPU. Что касается маркетинга, Vimeo называет себя «ведущим в мире универсальным видеорешением», среди многих других высокоуровневых и общих маркетинговых терминов, которые они используют, что ничего не значит. Kaltura, с другой стороны, очень четко представляет, что они делают на рынке, с большим количеством подробностей о поддержке продукта для решения конкретных проблем в зависимости от варианта использования, вертикали и размера клиента.

С самого первого дня Kaltura работает в сфере прямых трансляций, обладая глубокими знаниями и опытом в том, что нужно для успеха в прямом эфире, что требует решения совсем другого набора проблем. Например, Kaltura была платформой, на которой прошла конференция Amazon AWS re:Invent в прошлом году, а виртуальные торговые выставки — это вариант использования, в котором Kaltura успешно продает свои услуги. В 2016 году Vimeo попыталась войти в живой бизнес, создав функциональность собственными силами, но затем поняла, насколько это сложно. Им пришлось приобрести Livestream в 2017 году, чтобы заняться живым бизнесом, но прямые трансляции никогда не были в ДНК Vimeo как компании. Теперь, спустя четыре года после того, как Vimeo приобрела Livestream, клиенты говорят мне, что Vimeo закрывает платформу Livestream и пытается перевести их на платформу Vimeo live по гораздо более высокой цене и с меньшей функциональностью.

Платформа Vimeo для прямых трансляций не поддерживает потоки продолжительностью более 12 часов, что является проблемой для многих текущих корпоративных клиентов Livestream, имеющих круглосуточные линейные каналы. С Vimeo live вы также не можете перезапустить прямую трансляцию без создания нового события, как это можно было сделать ранее с платформой Livestream. Что наиболее важно, функциональность, связанная с API, имеет важное значение, когда речь идет о стеке корпоративного видео, и является одним из основных решающих факторов, которые используют поставщики для клиентов. Функциональность Vimeo live API намного слабее по сравнению с Livestream API. Многие из крупнейших клиентов Vimeo Livestream активно используют Livestream API, так что это проблема для некоторых клиентов, которые хотят отказаться от платформы Livestream. Клиенты, с которыми я разговаривал, не видели смысла в дополнительной оплате, поэтому возникает вопрос, какой процент клиентов прямой трансляции Vimeo сможет сохранить с этим изменением. Для сравнения, у Kaltura нет ограничений на продолжительность прямой трансляции, а их платформа с открытым исходным кодом и одним из самых глубоких наборов функций видео API в отрасли.

В дополнение к уже упомянутым поставщикам, Kaltura более тесно конкурирует с Panopto, особенно когда речь идет об образовательной вертикали и сценариях использования корпоративных коммуникаций. Хотя Panopto является частной компанией и не разглашает цифры, я оцениваю их годовой регулярный доход (ARR) в размере около 50 миллионов долларов в прошлом году с ростом примерно на 40% по сравнению с прошлым годом. Panopto хорошо финансируется, имеет очень надежную платформу с масштабированием и большой гибкостью продукта, ориентированного на конкретные варианты использования и вертикали. Panopto не пересекается со всеми вертикалями, которым продает Kaltura, поскольку они не продают свою платформу телекоммуникационным компаниям для каких-либо услуг облачного телевидения. Это общая тема для всех поставщиков — не все они конкурируют в одних и тех же вертикалях за 100% своего дохода.

Brightcove — еще один поставщик, который пересекается с некоторыми вертикалями Kaltura и конкурирует в основном с потребителями средств массовой информации и развлечений, которые ищут комплексный стек видео для издательских, широковещательных и рекламных бизнес-моделей. Выручка Brightcove в 2020 году составила 197,4 миллиона долларов (спасибо, Brightcove, за то, что заметили мою неверную цифру), выручка выросла на 7% по сравнению с прошлым годом, а чистый убыток составил 5,7 миллиона долларов по сравнению с чистым убытком в 21,9 миллиона долларов в 2019 году. Компания прогнозирует, что выручка в 2021 году будет в диапазоне $211-217,0 млн, что в среднем составит 8% роста выручки. За последние четыре года средний годовой рост выручки Brightcove составил 7,7%. Эти цифры показывают, что рынок определенных типов видеосервисов и темпы их роста не так велики и не так быстры, как некоторые хотят предположить.

Brightcove закончил 2020 год с 37,5 миллионами долларов наличными и их эквивалентами. В конце четвертого квартала 2020 года у него был 1051 клиент, плативший в среднем 4400 долларов в год (366 долларов в месяц), и 2279 «премиум» клиентов, которые тратили в среднем 97 200 долларов в год (8100 долларов в месяц). Brightcove определяет премиум-клиентов на основе их доходов, а не-премиум-клиентов называет тех, кто использует «наши массовые предложения», говоря, что они «предназначены для клиентов с более низкими требованиями к использованию и обычно не требуют расширенных функций или функций». Вы можете прочитать недавний отчет Brightcove 10-K от 24 февраля, если хотите увидеть все подробные сведения о том, как они распределяют своих клиентов по различным продуктам. Как и Kaltura, когда речь идет о средствах массовой информации и издательском пространстве, Brightcove очень глубока в своих продуктах и ​​поддержке API для сценариев использования, связанных с маркетингом, мероприятиями и корпоративными коммуникациями.

Существует так много общих терминов, используемых для описания видеоплатформ, что может возникнуть путаница, когда речь заходит о том, что на самом деле делают поставщики и на кого они ориентируются при предоставлении своих услуг. С такими терминами, как «корпоративная видеоплатформа», «видео как услуга», «онлайн-видеоплатформа», «платформа бизнес-вещания», «облачная видеоплатформа» и т. д. многие компании могут конкурировать или не конкурировать друг с другом в зависимости от что сравнивается и ваше определение этих терминов. Среди всех общих терминов, которые я упомянул, вы также услышите названия поставщиков, включая Microsoft (Stream) (MSFT), Zype, Wowza, ON24, Hive Streaming, Frame.io, Zoom (ZM), Cisco (Webex) (CSCO), Hopin. и многие другие в обсуждении.

В большинстве случаев упомянутые мной поставщики специализируются на других основных аспектах видеостека, таких как создание видеоприложений, предложение инструментов API для разработчиков видео или сосредоточение внимания на проигрывателях, видеоаналитике и системах управления контентом. Эти поставщики не могли бы по-настоящему конкурировать друг с другом в столкновении продуктов «яблоки к яблокам». Тем не менее, Microsoft со своим продуктом Microsoft Stream, Wowza и ON24 будет иметь некоторый конкурентный переход к Kaltura на основе функциональности продукта на аналогичных вертикальных рынках. Hopin будет конкурировать, когда дело доходит до живых выставок и многодневных конференций, а Zoom и Cisco с Vbrick конкурируют на рынке общественных собраний. Если сложить все варианты использования видео, вертикали, размер клиентов, регион(ы) и потребности в функциональности продукта, на рынке «видеоплатформ» будет около 50 поставщиков. Если говорить о «корпоративных видеоплатформах», то имена многих поставщиков, брошенные в одну кучу, просто не соответствуют действительности, если исходить из реальной методологии.

Примечание. Я фактически пользуюсь многими упомянутыми платформами. В настоящее время у меня есть доступ к аккаунту на платформах Brightcove, Kaltura, Wowza, Vimeo, Panopto и других.

Исходное сообщение

Раскрытие информации: Дэн Рэйберн никогда не покупал, не продавал и не торговал акциями IAC, Brightcove, Qumu, Microsoft или любой другой компании, упомянутой в этом сообщении.

Примечание редактора: Резюме для этой статьи были выбраны редакторами Seeking Alpha.

Эта статья была написана

Дэном Рейберном

924 Последователями

Дэн Рейберн считается одним из ведущих авторитетов, ораторов и писателей в области технологий потокового мультимедиа и бизнес-моделей онлайн-видео. Заядлый блогер, писатель и аналитик, Дэн часто называют «голосом индустрии», и за последние двадцать лет его цитировали более чем в тысяче новостей почти всеми крупными СМИ. Его блог (streamingmediablog. com) является одним из самых читаемых сайтов для вещательных компаний, владельцев контента, финансовых менеджеров с Уолл-Стрит и руководителей индустрии онлайн-видео. Его статьи публиковались в WSJ, NYT, CNN, Huff Post, Fortune, Business Insider, Gizmodo, и он давал интервью Bloomberg, FOX, CNN, CBS, CNBC и NPR среди прочих. Благодаря своему опыту работы на рынке доставки контента, он также получил приглашения выступить в качестве свидетеля на слушаниях в Сенате и Палате представителей США по темам, касающимся сетевого нейтралитета, слияний телекоммуникационных компаний и архитектур доставки контента. Он также является председателем конференций NAB Streaming Summit, которые проходят в Лас-Вегасе и Нью-Йорке. nabstreamingsummit.com

Комментарий (1)

Рекомендуется для вас

Чтобы этого не произошло в будущем, включите Javascript и файлы cookie в своем браузере.

Часто ли это происходит с вами? Пожалуйста, сообщите об этом на нашем форуме обратной связи.

Если у вас включен блокировщик рекламы, вам может быть заблокировано продолжение. Пожалуйста, отключите блокировщик рекламы и обновите страницу.

Содержание Справочника по мошенничеству, мошенничеству и мошенничеству

Содержание Справочника по мошенничеству, мошенничеству и мошенничеству

Содержание Справочника по мошенничеству, жульничеству и мошенничеству: этические ошибки в руководстве / редакторы, Серж Матулич и Дэвид М. Карри.

Библиографическая запись и ссылки на соответствующую информацию из каталога Библиотеки Конгресса.

Примечание: Данные о содержимом генерируются машиной на основе предварительной публикации, предоставленной издателем. Содержание может отличаться от печатной книги, быть неполным или содержать другую кодировку.

 Справочник по мошенничеству, жульничеству и мошенничеству: нарушения этики в руководстве
 Оглавление
 I. Выживает сильнейший и умнейший
 1. Природа честности
 Нэнси М. Шелтон
 2. Корректировка цен под столом
 Дэниел Леви
 II. Жадные люди
 3. Чарльз Понци
 Стивен Прессман
 4. От мальчика с фермы до международного беглеца
 Патрик Кухсе, Джойс А. Остроски, Линда М. Лейнике, В. Макс Рексроуд
 5. Оскар Хартцелл и поместье сэра Фрэнсиса Дрейка
 Стивен Прессман
 6. Конкретный пример мошенничества в независимом школьном округе Форт-Уэрта
 Арнольд И. Баркман
 7. Мой (S)старый дом в Кентукки: Дело Эрпенбека о домостроении
 Джеймс Кэшелл, Брайан Баллоу, Дэн Л. Хайтгер
 8. ZZZZ Best: вывод инвесторов на чистку
 Триш Айзекс
 9. Мошенничество с ценами на акции The City Slickers
 Пол Барнс
 10. Мартин Франкель
 Стивен Прессман
 III. Научное мошенничество
 11. Эксперименты на людях с радиацией, сифилисом и цингой
 Мэтью Т. Ли, Джаннин Гейли
 12. Подделка данных: этические ошибки в медицинских исследованиях
 Кевин Л. Сайсмор
 13. От мошенничества к Холокосту: Протоколы сионских мудрецов
 Кристофер Дж. Фергюсон
 IV. Скользкое поведение
 14. Китайский авиационный нефтяной скандал
 Кевин Т. Джексон
 15. Скандал с разведкой нефти и газа SH
 Филип Р. Мюррей
 16. Скандал с испанским кулинарным маслом: синдром токсичного масла или прикрытие?
 Джеймс П. Джонсон
 V. Мошенничество в корпоративном мире
 17. Adelphia Communications: публичная компания, ставшая частной копилкой. Дело о мошенничестве в фирме семьи Ригас
 Роланд Э. Кидвелл
 18. Высокие ставки и высокая энергия в Enron: стремительный взлет и падение «кривого E»
 Стивен Ф. Халлам, Роджер С. Майер
 19. Внутренняя история скандала с Parmalat: семейное лидерство пошло не так в многонациональной группе
 Бахрам Солтани, Флора Солтани
 20. Royal Ahold: провал руководства и бухгалтерия в большой ванне
 Бахрам Солтани, Флора Солтани
 21. Разгром Vivendi: падшая суперзвезда
 Бахрам Солтани, Флора Солтани
VI. Сторожевые псы пойманы дремлющими
 22. Падение великана: Дело Артура Андерсена и Ко.
 Бонита К. Петерсон Крамер, Кристи В. Джонсон
 23. Падение Сан-Диего
 Дуайт В. Денисон, Джоника Л. Берк
 24. United Airlines: пенсии, прибыль и этика
 Ричард Х. Ферн, Джудит В.