Зубр официальный сайт инструмент цены москва каталог товаров: Сервисные центры и продажа запчастей

Более 20 лет успешной торговли в мире инструмента

ВСЯ МОЩЬ МИРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

Мы производим широкий ассортимент строительного инструмента, главной особенностью которого является надежность и качество по доступной цене

Компания ЗУБР – российский производитель и поставщик широкого спектра качественного инструмента, материалов и оборудования вот уже более 20 лет. Ручные и механизированные инструменты ЗУБР пользуются популярностью у специалистов благодаря высокой надежности, отличной эргономике и высокому качеству.

Сегодня компания является участником мирового рынка и производителем качественных товаров, используемых как внутри, так и вне дома, а также для промышленного применения. Модельные ряды продукции компании занимают ведущее положение в соответствующих секторах рынка России и за ее пределами.

МАРКА №1 В РОССИИ

Компания ЗУБР два года подряд (2019, 2021 гг.) награждалась национальной премией «Марка №1 в России» в категории «Инструменты для строительства и ремонта».

«Марка №1 в России» является значимой системой оценки известности брендов и уровня доверия покупателей.

За присуждение премии голосуют сами потребители. Названия торговых марок люди вписывают самостоятельно — тех, которым доверяют.

20 000

инструментов

250

товарных групп

3 000

сотрудников

В жизни компании ЗУБР всегда происходит обновление. Компания постоянно расширяет ассортимент, усовершенствует текущие модели, входит в новые сферы, чтобы удовлетворить растущие потребности наших клиентов. Мы предлагаем много новых категорий товаров высокого качества по доступной цене. Делаются большие инвестиции в развитие производства, а также в инфраструктуру отрасли.

Для успешной конкуренции с известными иностранными брендами, компания ЗУБР уделяет особое внимание научным исследованиям, добиваясь максимальной эффективности и надежности ее инструментов. В конструкторском бюро компании работают высококвалифицированные инженеры с большим опытом. Многие из них прошли старую школу, работая на предприятиях оборонно-промышленного комплекса. Новаторская работа ведется целенаправленно и приносит реальные результаты: инженерами создан ряд современных разработок, решения которых запатентованы.

ГАРАНТИЯ 5 ЛЕТ

широчайшая зона сервисного и гарантийного обслуживания

Стабильность характеристик производимой продукции является неустанной заботой компании. Созданная специально для этого служба качества стоит на страже интересов потребителей, постоянно контролирует процесс производства на каждом его этапе и осуществляет приемку готовой продукции.

ЗУБР уделяет особое внимание не только производству, но и последующей доставке товаров до клиентов. Склады компании оснащены современным оборудованием для приема, сбора и контроля продукции. Эргономичная система хранения и планшетная сборка позволяют точно отслеживать наличие инструментов на складе, а собственный автопарк — быстро доставлять их.

У компании индивидуальный подход к каждому клиенту. Персональные менеджеры помогают быстро решить любой вопрос, подбирая вариант, подходящий именно Вам.

Для осуществления качественного гарантийного ремонта и послепродажного обслуживания создана и постоянно расширяется сеть сервисных центров на всей территории России и в странах СНГ.

Инструменты STAYER | Официальный сайт

НОВОСТИ

Круги шлифовальные лепестковыеНОВИНКА

СМОТРЕТЬ

Пистолеты для монтажной пеныНОВИНКА

СМОТРЕТЬ

Пильные диски по деревуНОВИНКА

СМОТРЕТЬ

Универсальные отрезные диски НОВИНКА

СМОТРЕТЬ

Обжимной инструмент НОВИНКА

СМОТРЕТЬ

Электромонтажный инструмент НОВИНКА

СМОТРЕТЬ

Ножовки НОВИНКА

СМОТРЕТЬ

Болторезы НОВИНКА

СМОТРЕТЬ

Угольник электронный НОВИНКА

СМОТРЕТЬ

Лазерный уровень DrillНОВИНКА

СМОТРЕТЬ

Дальномер НОВИНКА

СМОТРЕТЬ

Каталог

Расходные инструменты

Расходные инструменты по металлу
Расходные инструменты по бетону
Расходные инструменты по кафелю и стеклу
Расходные инструменты по дереву
Полотна для лобзиков и сабельных пил
Расходные абразивные инструменты

Ручные инструменты

Столярно-слесарные инструменты
Интеллектуальные измерительные инструменты
Измерительные инструменты
Инструменты для крепления листовых материалов
Ножи технические
Автомобильные инструменты
Грузоподъёмное оборудование
Паяльное оборудование
Инструменты по кафелю и стеклу
Электромонтажный инструмент

Инженерная сантехника и инструменты

Сантехника
Сантехнические инструменты

Хозяйственные принадлежности

Хозяйственные товары
Системы хранения
Веревки, шнуры, шпагаты, стяжки
Режущие инструменты
Защита от насекомых и вредителей

Химия, крепеж, СИЗ

Строительная химия
Инструменты для строительной химии
Средства индивидуальной защиты
Крепеж

Малярно-штукатурные инструменты

Малярные инструменты
Штукатурный инструмент
Принадлежности для малярно-штукатурных работ

Электрика и свет

Осветительное оборудование
Электроустановочные изделия
Удлинители электрические

Механизированные инструменты

Электроинструменты
Пневматика

Сад и огород

Товары для отдыха и пикника

НОВИНКИ

посмотреть все новинки

Мешки для строительного мусора STAYER, особопрочные, черные

Тазы строительные круглые

Безинерционный молоток STAYER облитый эластомером

Угольники столярные

Отвертки Hercules

Пильные диски по алюминию, пластику, ДСП ″Multi Material″

Стальной рессорный степлер 53(4-14мм)/300/500

Домкраты бутылочные гидравлические STAYER ″PROFI″

Дюбель-гвоздь STAYER ″MASTER″ полипропиленовый, потайный бортик

Мешки для строительного мусора STAYER, особопрочные, черные

Топоры с фиберглассовой рукояткой ″FIBERGLASS″

Наборы торцовых головок на пластиковом рельсе

Угольники столярные

О НАС

Торговая марка STAYER принадлежит немецкой компании KRAFTOOL I/E GmbH. Ручные и механизированные инструменты
STAYER более 20 лет занимают твердые лидирующие позиции во всех областях, связанных с
ремонтом и строительством. Инструменты торговой марки изготовливаются из долговечных
износостойких материалов и отвечают всем международным и российским стандартам, что подтверждает наличие сертификатов.

Сегодня STAYER является участником мирового рынка, инструменты
торговой марки можно встретить в арсенале каждого российского и европейского профессионала..

ЧИТАТЬ

Выпускник Университета Айдахо открывает компанию по производству мяса бизонов

Коди Бамгарнеру суждено было стать предпринимателем. Он начал свой первый бизнес в 11 лет, выращивая и продавая свиней местной молодежи 4-H и FFA во Фрутленде. Теперь выпускник Университета Айдахо запустил свое новейшее предприятие — Idaho Bison, компанию по оптовой и розничной торговле мясом бизона.

После семи лет работы в свиноводческом бизнесе Бумгарнер купил 10-колесный самосвал и начал свой второй бизнес в качестве перевозчика по контракту. С тех пор он построил этот бизнес, включив в него четыре грузовика и перевозя кукурузный силос и сахарную свеклу.

«Я не могу вспомнить, на чем первым делом начал зарабатывать деньги, но я всегда стремился делать свое дело и пытаться зарабатывать деньги», — сказал он. «Я вырос, занимаясь небольшим бизнесом, и все они были связаны с сельским хозяйством».

Рождение идеи

После окончания средней школы Бамгарнер решил поступить в Университет Айдахо, чтобы получить дополнительные деловые навыки, зная, что он хочет продолжать вести собственный бизнес. В 2018 году он получил степень в области экономики сельского хозяйства: акцент на агробизнесе в Колледже сельского хозяйства и наук о жизни.

Именно в U of I родилась идея Idaho Bison. Бамгарнер был в гостях у своего друга Чейза Шумейкера, у которого в то время было около 40 бизонов, когда Шумейкеру нужно было доставить мясо покупателю.

«Мы бросили от 5 до 10 фунтов бизонов в ящик, и мне это не показалось большим, а потом он вернулся и положил 100-долларовую купюру в морозильник», — сказал Бамгарнер. «На мой взгляд, я подумал, что для количества продукта, которое мы только что упаковали, по сравнению с деньгами, которые он получил, это кажется действительно хорошей сделкой со стороны производителя. В этот момент я начал задавать вопросы и узнавать больше о бизонах».

Во время своего последнего года обучения в U of I Бамгарнер представил идею Idaho Bison на занятиях по предпринимательству, где он и однокурсники разработали бизнес-план. Преподаватель колледжа бизнеса и экономики U of I Джордж Таннер помог Бамгарнеру придумать название компании, и группа приняла участие в конкурсах Idaho Pitch and Business Plan.

Этот опыт помог Bumgarner заложить основу для запуска Idaho Bison в 2020 году.

«Уроки предпринимательства, которые я посещал, действительно породили эту идею, поэтому я должен отдать должное этому», — сказал он.

Чудовище природы

Во всех своих сельскохозяйственных предприятиях Бумгарнер стремился смотреть на картину в целом, от производителей до потребителей. С зубром он нашел продукт, который может принести прибыль производителю, решая при этом экологические проблемы, часто возникающие в связи с животноводством.

«Я провел много исследований и выяснил, что бизоны — это своего рода звери природы», — сказал Бамгарнер. «Я знаю, что при разведении крупного рогатого скота вам нужно много земли и много скота, но с зубрами вы можете получить несколько зубров, немного земли, и вы можете максимизировать использование из небольшого количества. Рубец у бизонов суперэффективен — они лучше используют источник корма. Затем, когда дело доходит до продажи, это своего рода уникальный нишевый продукт, поэтому вы можете взимать дополнительную плату ».

Бамгарнер живет в Льюистоне, но управляет своим бизоном на ранчо Shoemaker Bison Ranch в Нью-Плимуте, чтобы сократить расходы, связанные с землей и помещениями — расходы, которые сделают практически невозможным для Бамгарнера начать свой бизнес с нуля.

«Я выращиваю свое стадо в его доме, чтобы сократить первоначальные расходы — расходы на содержание, стоимость земли», — сказал Бамгарнер. «Я трачу свои деньги на маркетинг и увеличение поголовья скота».

Bumgarner покупает оптом у Shoemaker Bison, а затем продает продукт под Idaho Bison. Он поставляет продукцию в несколько ресторанов, но большая часть продаж приходится на частных клиентов. Теперь задача состоит в том, чтобы убедить клиентов попробовать бизонов — то, чего они, возможно, никогда раньше не пробовали.

«Бизон очень постный, поэтому, когда вы его правильно готовите, жир выгорает, и вы получаете очень постный и полезный продукт», — сказал он. «У меня хорошие отзывы, как только я доставляю свой продукт потребителю. Обычно они сразу же возвращаются в качестве постоянных клиентов».

Бумгарнер надеется расширить продажи в Московской области в 2021 году, поскольку он продолжает наращивать свое стадо. Чтобы сделать заказ у Idaho Bison, посетите сайт www.idahobisonranch.com.

Статья Эми Калабретта, Колледж сельскохозяйственных и биологических наук
Фотографии предоставлены Коди Бамгарнером
Опубликовано в сентябре 2020 г.

Что такое MoSCoW Prioritization? | Обзор метода MoSCoW

Что такое расстановка приоритетов MoSCoW?

Приоритизация MoSCoW, также известная как метод MoSCoW или анализ MoSCoW, является популярным методом приоритизации для управления требованиями.

 Акроним MoSCoW представляет четыре категории инициатив: обязательные, должны быть, могли бы быть и не будут или не будут прямо сейчас. Некоторые компании также используют букву «W» в MoSCoW для обозначения «желание».

Какова история метода MoSCoW?

Эксперт по разработке программного обеспечения Дай Клегг создал метод MoSCoW, работая в Oracle. Он разработал структуру, чтобы помочь своей команде расставить приоритеты задач во время разработки выпусков продукта.

Подробное описание использования приоритезации MoSCoW можно найти в руководстве по методу разработки динамических систем (DSDM). Но поскольку MoSCoW может расставлять приоритеты задач в рамках любого ограниченного по времени проекта, команды адаптировали этот метод для широкого спектра применений.

Как работает расстановка приоритетов MoSCoW?

Перед запуском анализа MoSCoW необходимо выполнить несколько действий. Во-первых, ключевые заинтересованные стороны и команда разработчиков продукта должны согласовать цели и факторы приоритизации. Затем все участники должны договориться о том, каким инициативам отдать приоритет.

На этом этапе ваша команда также должна обсудить, как они будут разрешать любые разногласия по поводу расстановки приоритетов. Если вы сможете установить, как разрешать споры до того, как они возникнут, вы можете помочь предотвратить эти разногласия, мешающие прогрессу.

Наконец, вы также захотите достичь консенсуса относительно того, какой процент ресурсов вы хотите выделить для каждой категории.

Завершив подготовку, вы можете начать определять, какая категория наиболее подходит для каждой инициативы. Но сначала давайте разберем каждую категорию в методе MoSCoW.

Москва Категории приоритетов

1. Обязательные инициативы

Как следует из названия, эта категория состоит из инициатив, которые являются обязательными для вашей команды. Они представляют не подлежащие обсуждению потребности в рассматриваемом проекте, продукте или выпуске. Например, если вы выпускаете приложение для здравоохранения, обязательной инициативой могут быть функции безопасности, которые помогают поддерживать соответствие требованиям.

Категория «Обязательно» требует от команды выполнения обязательной задачи. Если вы не уверены, относится ли что-то к этой категории, спросите себя следующее.

Если без инициативы продукт не заработает или без нее релиз станет бесполезен, инициатива, скорее всего, «must have».

2. Обязательные инициативы

Обязательные инициативы всего лишь на шаг ниже обязательных. Они важны для продукта, проекта или релиза, но не жизненно важны. Если их не учитывать, продукт или проект по-прежнему работают. Однако инициативы могут принести значительную пользу.

«Обязательные» инициативы отличаются от «обязательных» тем, что их можно запланировать на будущий выпуск, не влияя на текущий. Например, улучшения производительности, исправления мелких ошибок или новые функции могут быть «обязательными» инициативами. Без них продукт все еще работает.

3. Возможные инициативы

Еще один способ описать «возможные» инициативы – это «хорошие-иметь». Инициативы «могли бы быть» не являются необходимыми для основной функции продукта. Однако по сравнению с «обязательными» инициативами они оказывают гораздо меньшее влияние на результат, если их не учитывать.

Таким образом, инициативы, помещенные в категорию «можно было бы иметь», часто теряют приоритет в первую очередь, если проект в категории «должен иметь» или «обязательный» оказывается больше, чем ожидалось.

4. Не будет (на этот раз)

Одним из преимуществ метода MoSCoW является то, что он помещает несколько инициатив в категорию «не будет». Категория может управлять ожиданиями относительно того, что команда не будет включать в конкретный релиз (или другой период времени, который вы считаете приоритетным).

Помещение инициатив в категорию «не будет» — это один из способов предотвратить расползание масштаба. Если инициативы относятся к этой категории, команда знает, что они не являются приоритетными для данного конкретного периода времени.

Некоторые инициативы из группы «не будет» будут приоритетными в будущем, в то время как другие вряд ли осуществятся. Некоторые команды решают различать их, создавая подкатегории в этой группе.

Как команды разработчиков могут использовать MoSCoW?

 Несмотря на то, что Дай Клегг разработал подход, помогающий расставить приоритеты задач в рамках ограниченного времени его команды, метод MoSCoW также работает, когда команда разработчиков сталкивается с ограничениями, отличными от времени. Например: 

Расставить приоритеты на основе бюджетных ограничений.

Что, если ограничивающим фактором для команды разработчиков является не крайний срок, а ограниченный бюджет, установленный компанией? Работая с менеджерами по продукту, команда может сначала использовать MoSCoW, чтобы определить инициативы, которые представляют собой обязательные и обязательные. Затем, используя бюджет отдела разработки в качестве руководства, команда может выяснить, какие элементы они могут выполнить.

Расставляйте приоритеты в зависимости от навыков команды.

Кросс-функциональная команда разработчиков также может столкнуться с ограничениями из-за опыта и знаний своих разработчиков. Если дорожная карта продукта требует функциональности, для создания которой у команды нет навыков, этот ограничивающий фактор будет влиять на оценку этих элементов в их анализе MoSCoW.

Расставьте приоритеты на основе конкурирующих потребностей в компании.

Кросс-функциональные команды также могут быть ограничены другими приоритетами компании. Команда хочет добиться прогресса в выпуске нового продукта, но исполнительный персонал установил жесткие сроки для дальнейших выпусков в те же сроки. В этом случае команда может использовать MoSCoW, чтобы определить, какие аспекты желаемого релиза являются обязательными, и временно отложить все остальное.

Каковы недостатки расстановки приоритетов MoSCoW?

 Несмотря на то, что многие группы разработчиков и разработчиков отдают приоритет MoSCoW, у этого подхода есть потенциальные подводные камни. Вот несколько примеров.

1. Непоследовательный процесс оценки может привести к тому, что задания будут отнесены к неправильным категориям.

 Одним из распространенных критических замечаний по поводу MoSCoW является то, что он не включает объективную методологию ранжирования инициатив друг против друга. Ваша команда должна будет использовать эту методологию для анализа. Подход MoSCoW работает только для того, чтобы ваша команда применяла единую систему оценки для всех инициатив.

Совет от профессионала: Одним из проверенных методов является взвешенная оценка, при которой ваша команда оценивает каждую инициативу в невыполненной работе по стандартному набору критериев затрат и выгод. Вы можете использовать метод взвешенной оценки в приложении дорожной карты ProductPlan.

2. Отсутствие учета всех соответствующих заинтересованных сторон может привести к размещению элементов в неправильных категориях.

Чтобы узнать, какие инициативы вашей команды необходимы для вашего продукта, а какие просто необходимы, вам понадобится как можно больше контекста.

Например, вам может понадобиться кто-то из вашего отдела продаж, чтобы сообщить вам, насколько важной (или неважной) для потенциальных покупателей является предлагаемая новая функция.

Одна из ловушек метода MoSCoW заключается в том, что вы можете принимать неверные решения о том, где размещать каждую инициативу, если ваша команда не получит информацию от всех соответствующих заинтересованных сторон.

3. Командная предвзятость за (или против) инициативы может подорвать эффективность MoSCoW.

Поскольку MoSCoW не использует метод объективной оценки, члены вашей команды могут стать жертвами собственного мнения об определенных инициативах.

Одним из рисков использования приоритезации MoSCoW является то, что команда может ошибочно подумать, что MoSCoW сам по себе представляет собой объективный способ измерения элементов в их списке. Они обсуждают инициативу, соглашаются, что она «должна быть», и переходят к следующей.

Но вашей команде также потребуется объективная и последовательная система для ранжирования всех инициатив. Это единственный способ свести к минимуму предвзятость вашей команды в пользу предметов или против них.

Когда вы используете метод MoSCoW для определения приоритетов?

MoSCoW Приоритезация эффективна для команд, которые хотят включить в свой процесс представителей всей организации. Вы можете захватить более широкую перспективу, привлекая участников из различных функциональных отделов.

Еще одна причина, по которой вы можете захотеть использовать расстановку приоритетов MoSCoW, заключается в том, что она позволяет вашей команде определить, сколько усилий уходит на каждую категорию. Таким образом, вы можете быть уверены, что в каждом выпуске реализуете самые разные инициативы.

Каковы передовые методы использования приоритезации MoSCoW?

Если вы думаете о том, чтобы попробовать расставить приоритеты MoSCoW, вот несколько шагов, о которых следует помнить. Включение их в ваш процесс поможет вашей команде получить больше пользы от метода MoSCoW.

1. Выберите объективную систему ранжирования или подсчета очков.

Помните, что MoSCoW помогает вашей команде группировать предметы в соответствующие корзины — от обязательных предметов до вашего долгосрочного списка пожеланий. Но сам по себе MoSCoW не поможет вам определить, какой предмет к какой категории относится.

Вам потребуется отдельная методика ранжирования. Вы можете выбрать один из множества вариантов, таких как:

• Взвешенная оценка
• Значение против сложности
• Модель Кано
• Купить функцию
• Оценка возможностей

Чтобы найти наилучшую методологию оценки для своей команды, ознакомьтесь со статьей ProductPlan: 7 стратегий выбора лучших функций для вашего продукта.

2. Запросить информацию у всех основных заинтересованных сторон.

Чтобы убедиться, что вы помещаете каждую инициативу в правильную корзину — обязательно, нужно, можно или не нужно — вашей команде нужен контекст.

В начале использования метода MoSCoW ваша команда должна определить, какие заинтересованные стороны могут предоставить ценный контекст и идеи. Продажи? Успех клиента? Исполнительный состав? Менеджеры по продукту в другой области вашего бизнеса? Включите их в процесс оценки вашей инициативы, если вы считаете, что они могут помочь вам увидеть возможности или угрозы, которые ваша команда может упустить.