Бипи запчасти: Все запчасти — Запчасти BP

Страница, которую вы ищете, не существует.

Лобня

• Клиентам






• Каталоги






• Контакты






• 
  Популярные товары






• Вакансии






• 
  Поставщикам






• 
  VIN запрос








• 
  Брызговики






• 
  Детские удерживающие устройства






• 
  Дефлекторы






• Инструмент
  






• 
  Коврики






• Масла и Автохимия
  






• 
  Тягово сцепные устройства






• 
  щетки стеклоочистителя






• 
  TecDoc






• Автоаксессуары
  






• Все каталоги
  






• 
  Диски






• 
  Оригинальные






• 
  Шины

Название:

Номер:

Примечание:

Ваш телефон или Email

Пароль

Запомнить меня

Зарегистрироваться

Восстановить пароль

ОК
Отмена

• 17 пунктов д. квартира/офис » data-phone=»»>

  Москва

  Москва ул. 17 пунктов д. квартира/офис

• Химки

  ул. д. квартира/офис

• Зеленоград

  ул. д. квартира/офис

• Лобня

  Лобня ул. ул.Лобненский бульвар д. д.4 квартира/офис

• Красногорск

  ул. д. квартира/офис

• Мытищи

  Мытищи ул. ул. Колпакова, 40 д. квартира/офис

• Волгоград

  ул. ул.Авиаторов д. 8 квартира/офис

• д. квартира/офис » data-phone=»»>

  Санкт-Петербург

  Санкт-Петербург ул. д. квартира/офис

• другой ваш город

  ул. д. квартира/офис

Нам очень жаль, но что-то пошло не так.

Мы постараемся решить эту проблему в ближайшее время.

Название:

Номер:

Примечание:

Ваш телефон или Email

Пароль

Запомнить меня

Зарегистрироваться

Восстановить пароль

ОК
Отмена

• Москва

  • Коломенская» data-cord=»55.684178,37.687533″ data-address=»ул. Судостроительная 36″ data-phone=»+7 (499) 322-29-14″ data-work=»пн-вс. 10.00 — 19.00, Москва, ул. Судостроительная 36 (вход с торца здания)» data-active=»1″ data-path=»/500?region_id=28″>

    Москва м. Коломенская

    ул. Судостроительная 36

    +7 (499) 322-29-14

    пн-вс. 10.00 — 19.00, Москва, ул. Судостроительная 36 (вход с торца здания)

  • Москва м. Окружная / Владыкино

    ул. Комдива Орлова 4

    +7 (499) 444-28-87

    пн-вс. 10.00 — 19.00, Москва, ул. Комдива Орлова д.4

  • 68462,37.541512″ data-address=»Ленинский пр. 79″ data-phone=»+7 (499) 444-25-29″ data-work=»пн-вс. 10.00 — 19.00, Москва, Ленинский пр. 79″ data-path=»/500?region_id=38″>

    Москва м. Университет / Профсоюзная

    Ленинский пр. 79

    +7 (499) 444-25-29

    пн-вс. 10.00 — 19.00, Москва, Ленинский пр. 79

  • Москва м. Братиславская / Марьино

    ул. Люблинская 92 к. 2

    +7 (499) 322-28-54

    пн-вс. 10.00 — 19.00, Москва, ул. Люблинская 92 к.2

  • 10.00 — 19.00, Москва, ул. Верхняя первомайская 36 с.1 (заезд с Верхней первомайской)» data-path=»/500?region_id=41″>

    Москва м. Измайловская / Щелковская

    ул. Верхняя Первомайская 36 с.1

    +7 (499) 444-35-58

    пн-вс. 10.00 — 19.00, Москва, ул. Верхняя первомайская 36 с.1 (заезд с Верхней первомайской)

  • Москва м. Октябрьское поле

    ул. Маршала Малиновского 6 к.1

    +7 (499) 460-42-06

    пн-вс. 10.00 — 19.00, Москва, ул. Маршала Малиновского 6 к.1

  • 10.00 — 19.00, Москва, Волгоградский проспект, 3-5с2″ data-path=»/500?region_id=46″>

    Москва м. Крестьянская застава

    Волгоградский проспект 3-5с2

    +7 (499) 460-07-06

    пн-вс. 10.00 — 19.00, Москва, Волгоградский проспект, 3-5с2

  • Москва м. ш. Энтузиастов

    ул. Электродная 2 стр.13 под.7

    +7 (499) 226-28-26

    пн-вс. 10.00 — 19.00, Москва, ул. Электродная, д.2, стр.13, под.7

  • Москва м. ВДНХ

    Звездный бульвар 1

    +7 (499) 110-19-89

    пн-вс. 10.00 — 19.00, Москва, Звездный бульвар д.1

  Выбрать другой город

• Дзержинский

  • Дзержинский ул. Угрешская 15А

    Угрешская 15А

    +7 (499) 302-26-63

    пн-вс. 10.00 — 19.00, г. Дзержинский, ул. Угрешская д.15А

  Выбрать другой город

• Санкт-Петербург

  • 320971″ data-address=»пр. Энгельса 70/1″ data-phone=»+7 (812) 603-49-96″ data-work=»пн-вс. 10.00 — 19.00, Санкт-Петербург, пр. Энгельса 70/1″ data-path=»/500?region_id=37″>

    Санкт-Петербург м. Удельная

    пр. Энгельса 70/1

    +7 (812) 603-49-96

    пн-вс. 10.00 — 19.00, Санкт-Петербург, пр. Энгельса 70/1

  • Санкт-Петербург м. Парк Победы/Московская

    ул. Фрунзе 2

    +7 (812) 643-43-58

    пн-вс. 10.00 — 19.00, Санкт-Петербург, ул. Фрунзе д.2 (вход около 1-го подъезда)

  • 10.00 — 19.00, Санкт-Петербург, ул. Андреевская д.3″ data-path=»/500?region_id=39″>

    Санкт-Петербург м. Волковская

    ул. Андреевская 3

    +7 (812) 565-14-56

    пн-вс. 10.00 — 19.00, Санкт-Петербург, ул. Андреевская д.3

  • Санкт-Петербург м. пр. Большевиков

    пр. Большевиков 3 к.1

    +7 (812) 648-24-47

    пн-вс. 10.00 — 19.00, Санкт-Петербург, пр. Большевиков 3 к.1

  • 8Н» data-path=»/500?region_id=55″>

    Санкт-Петербург м. Ломоносовская

    Ивановская 20, литер А, пом.8Н

    +7 (812) 409-60-91

    пн-вс. 10.00 — 19.00, г. Санкт-Петербург, улица Ивановская, дом 20, литер А, пом.8Н

  • Санкт-Петербург м. Комендантский проспект

    ул. Стародеревенская 29

    +7 (812) 565-16-65

    пн-вс. 10.00 — 19.00, Санкт-Петербург ул. Стародеревенская д. 29

  • Санкт-Петербург м. Автово

    Краснопутиловская 16/13

    +7 (812) 409-69-16

    пн-вс. 10.00 — 19.00, Санкт-Петербург ул. Краснопутиловская 16/13

  Выбрать другой город

• Нижний Новгород

  • Нижний Новгород м. Двигатель Революции

    пр. Ленина 64

    +7 (831) 420-40-13

    пн-вс. 10.00 — 19.00, Нижний Новгород, пр. Ленина д. 64

  • 6″ data-path=»/500?region_id=52″>

    Нижний Новгород м. Буревестник

    Сормовское шоссе 24 к.6

    +7 (831) 420-42-13

    пн-вс. 10.00 — 19.00, Нижний Новгород, Сормовское шоссе 24 к.6

  Выбрать другой город

• Ростов-на-Дону

  • Ростов-на-Дону Добровольский

    Добровольского 30Д

    +7 (863) 320-31-30

    пн-сб. 10.00 — 19.00, вс. выходной, Ростов-На-Дону ул. Добровольского 30Д

  Выбрать другой город

БИПИ / МЕТОДОЛОГИЯ — Лерма

LERMA/ оценил более 5600 брендов, распространенных в США, и измерил 8 различных входных данных, чтобы определить оценку BIPI для каждого бренда.

Наша цель состоит в том, чтобы баллы BIPI обеспечили основу для оценки усилий бренда по разнообразию, которые можно использовать для улучшения или оптимизации инициатив, связанных с разнообразием, и определения долгосрочных возможностей для роста в недостаточно обслуживаемых сегментах аудитории.

Оценки должны быть максимально объективными на основе нескольких источников данных, используемых для оценки приверженности бренда разнообразию и того, насколько хорошо он работает среди разнообразной потребительской аудитории в США. Все входные данные были отобраны из существующих общедоступных источников и сведены в таблицы вручную для установления контрольных показателей и обеспечения стандартизации, согласованности и надлежащего взвешивания, а также для обеспечения контроля качества.

Бренды были оценены на основе 6 основных соображений:

Обслуживать различные потребительские сегменты, которые составляют заметную долю текущей потребительской базы бренда

Приверженность разнообразию и включению в руководящие команды, методы найма сотрудников, партнерские отношения с поставщиками и инициативы по работе с общественностью

Доказывать приверженность и защиту через соответствующее членство в организациях о разнообразии и включении

Сделать целевые финансовые вложения в культурно значимый маркетинг, ориентированный на определенные этнические группы или недостаточно обслуживаемые сегменты

Постоянно поддерживать таргетированную рекламу для различных аудиторий

Поддерживать установленные партнерские отношения с рекламными и маркетинговыми агентствами, ориентированными на межкультурные и разнообразные сегменты

метод расчета

Оценка BIPI обновляется ежегодно на основе выпуска обновленных входных данных.

Выбор и классификация брендов

Бренды, доступные в нашем инструменте оценки BIPI, изначально основывались на брендах, доступных из синдицированных источников данных США, включая MRI и Simmons. В оценку были включены как доступные основные родительские бренды, так и связанные с ними суббренды.

Входные данные о разнообразии 

Данные МРТ/Симмонса использовались для анализа и определения оценочного мультикультурного состава текущей потребительской базы доступного бренда, которая включала оценку белых неиспаноязычных, чернокожих/африканцев неиспаноязычного происхождения, Другие неиспаноязычные и латиноамериканцы.

В анализ также были включены семь дополнительных входных данных для применимых брендов, которые были сосредоточены как минимум на одном из 6 основных соображений, перечисленных выше. Источники данных включают:

1. Данные исследования брендов MRI – содержат данные о потребителях
2. Участники AIMM – компании-члены
3. CIIM – список компаний, проводящих культурные кампании
4. Refinitiv – список 100 самых разнообразных и инклюзивных компаний
5. Nien black маркетологи – компании D&I
6. Совет по культурному маркетингу – список компаний, у которых есть специализированное агентство-партнер из Латинской Америки
7. Данные Dun and Bradstreet
8. Forbes – лучший работодатель Америки для разнообразия

Оценка

Наша команда специалистов по данным разработала индивидуальный алгоритм для предоставления системы оценки для каждого представленного бренда, который был основан на взвешенном и оцененном анализе данных. Сначала бренды были отсортированы и сгруппированы по общей аудитории* (MRI/Simmons) и объему продаж (Dun & Bradstreet) и разделены на четыре «квартиля» в зависимости от размера их аудитории и годового объема продаж, чтобы обеспечить равное представление усилий небольших брендов. против более крупных, более известных брендов. Каждый квартиль содержит примерно 25% от общего числа записей и поддерживает параметры, описанные ниже. Обратите внимание, что указанные пороговые значения квартилей могут обновляться по мере добавления в список новых брендов.

1. Маленький: первый квартиль содержит бренды с наименьшим размером аудитории, включая те, у которых менее 1247 человек. Если член аудитории отсутствовал, объем продаж оценивался и включался те бренды с самым низким объемом продаж, включая все, что меньше 182 104 долларов.
2. Ниже среднего: второй квартиль включает бренды, размер аудитории которых составляет от 1246 до 3865 человек. В отсутствие размера аудитории был оценен объем продаж, в который были включены те бренды, которые сообщили о цене от 182 104 до 529 долларов США. ,314.
3. Средний: Третий квартиль включает бренды, аудитория которых составляет от 3 865 до 11 171 человек. В отсутствие размера аудитории бренды, включенные в этот квартиль, должны были поддерживать объем продаж в диапазоне от 529 314 до 2 301 006 долларов.
4. Большой: в четвертый квартиль входят бренды с наибольшим размером аудитории (более 11 171 человек) или наибольшим объемом продаж (более 2 301 006 долларов США).

Используя данные МРТ, мы затем рассмотрели зарегистрированные проценты белых неиспаноязычных, черных/афроамериканцев неиспаноязычного происхождения, азиатских нелатиноамериканцев, других нелатиноамериканцев и латиноамериканцев.

Предполагая, что белые нелатиноамериканцы составляют около 60% населения США, а все другие расы/этнические группы составляют приблизительно 40% (на основе данных переписи населения США), мы затем рассчитали мультикультурный индекс пользователей.

Например, мультикультурная аудитория Colgate оценивается в 48%. Учитывая, что общее мультикультурное население США составляет 40%, Индекс мультикультурного пользователя был получен следующим образом: (48%/40%) * 100 = 121.

такие как AIMM, CIIM, Nielsen и CMC, использовались в качестве индикаторов того, насколько бренд может инвестировать в усилия по разнообразию. Если бренд был включен в эти дополнительные источники данных, он оценивался как имеющий «1», а если он не был включен в списки базы данных, ему присваивался «0». Эти дополнительные входные данные были суммированы и добавлены к Индексу мультикультурности СМИ для каждого бренда следующим образом:

1. Если все показатели были 0, то 70.
2. Если сумма показателей была меньше или равна 2, то 100 (используется как база).
3. Если сумма была больше 2, то 130.

Окончательный рейтинг включал рейтинг лучших американских компаний по разнообразию, составленный журналом Forbes. На основе рейтинга Forbes бренды были взвешены следующим образом:

1. Если бренд входил в список 500 лучших Forbes, то 130.
2. Если бренд не оценивался, то 70.

Наконец, мы придали 20 % веса индикаторам СМИ, 30 % индексам Forbes и 50 % веса опросу бренда MRI, чтобы получить окончательный вес бренд.

Таким образом, расчеты включают следующее:

Мультикультурный индекс пользователей*0,5 + индекс Forbes*0,3 + мультикультурный индекс СМИ*0,2

 были признаны более мультикультурными, и им был присвоен соответствующий индексный балл.

*Общая аудитория — мы объединили общую аудиторию суббрендов в основном бренде, может быть вероятность совпадения клиентов.

Мы приветствуем ваши вопросы, предложения и даже комментарии. Пожалуйста, направляйте любые вопросы по адресу [email protected].

LERMA/ — расположенное в Далласе брендинговое, креативное и цифровое агентство с полным спектром услуг, в котором работает более 100 сотрудников, увлеченных созданием проницательных и актуальных маркетинговых стратегий для постоянно развивающейся Америки.

Мы были основаны в 2009 году Педро Лерма как агентство, ориентированное на латиноамериканцев, в ответ на меняющийся демографический и культурный ландшафт США. За прошедшие годы мы превратились в ведущее агентство во всех потребительских сегментах (афроамериканцы, азиаты, латиноамериканцы, белые неиспаноязычные). Часть этой эволюции привела к устойчивому росту доходов нашего агентства и способности привлекать лучшие таланты, инвестировать в новые технологии и быть в авангарде изменений в рекламном ландшафте.

Мы по-прежнему гордимся своей независимостью, что позволяет нам определять наши собственные приоритеты, чтобы делать отличную работу, заботиться о наших клиентах и ​​заботиться о наших сотрудниках.

Разработка лигандов BIPI для асимметричного гидрирования

Карл А.
Бузакка* ^и

Джон С.
Лоренц, ^и

Анджан К.
Саха, ^и

Сридхар
Чикури, ^и

Низар
Хаддад, ^и

Диана
Ривз, ^и

Хевон
Ли, ^и

Жибин
Ли, ^и

Соня
Родригес ^и
а также

Крис Х.
Сенанаяке ^и

Принадлежности автора

*

Соответствующие авторы

^и

Chemical Development, Boehringer-Ingelheim Pharmaceuticals Inc.